スコットランドはセーターを輸出するのである。理由は、スコットランドはセーターの機会費用が低い（セーター1枚＝スコーン20個の犠牲で済む）ので、セーターに特化した方が効率的だからである。逆にイングランドはスコーンの比較優位を持つので、スコーンを多く作って輸出し、セーターを輸入するのが双方に有利である。

c. スコットランドが「1時間にセーター1枚」しか作れない場合、貿易で得するか

変更後の生産性

イングランド：スコーン50個 or セーター1枚である。
スコットランド：スコーン40個 or セーター1枚である。

絶対優位

スコーン：イングランド（50＞40）である。
セーター：同じ（1＝1）→ スコットランドは絶対優位なしである。

ただし、比較優位は残るのである（ここが重要である）。

機会費用

イングランド：セーター1枚＝スコーン50個である。
スコットランド：セーター1枚＝スコーン40個である。

→ セーターの機会費用はスコットランドの方が低い（40＜50）のである。
→ スコットランドはセーターに比較優位、イングランドはスコーンに比較優位である。

結論：双方とも利益を得られる（可能性がある）

交易条件（セーター1枚の価格＝スコーン何個）が

\[
40 < \text{価格} < 50
\]

の範囲なら、次が成立するのである。

スコットランド：自国でセーター1枚作る犠牲は40個分なので、40個より多いスコーンと交換できれば得である。
イングランド：自国でセーター1枚作る犠牲は50個分なので、50個未満のスコーンで買えるなら得である。

したがって、スコットランドもイングランドも、適切な交易条件のもとで貿易から利益を得るのである（絶対優位がなくても、比較優位があれば利益が出るのである）。